杭錦旗人民醫(yī)院

杭錦旗人民醫(yī)院始建于1952年，杭錦旗人民醫(yī)院是全旗一所集醫(yī)療、預防、保健、教學、科研等任務為一體的綜合性全民所有制縣級醫(yī)院。一九九五年被衛(wèi)生部命名為“二級乙等醫(yī)院”，同年被世界衛(wèi)生組織和國家衛(wèi)生部命名為“愛嬰醫(yī)院”，近幾年來，在旗委、政府的正確領導和大力支持下，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境有了明顯的改善、診療設備有很大提高、醫(yī)療技術水平、服務質量、科學規(guī)范管理水平等得到進一步提高，醫(yī)院實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。醫(yī)院2006—2008年連續(xù)三年被評為全市“醫(yī)院質量管理年活動”中甲類第一名，2009年在“醫(yī)院質量管理年”活動中被自治區(qū)衛(wèi)生廳評為“醫(yī)院質量管理年先進集體”，是市唯一受表彰的醫(yī)院。 　　全院總占地面積32000平方米，建筑面積11000平方米，其中醫(yī)療業(yè)務用房10000多 平方米，全院開放正規(guī)病床150張（包括傳染病床18張），現(xiàn)有固定資產3300萬元，其中醫(yī)療設備占2100多萬元。 　　二、現(xiàn)擁有的大型設備 　　院現(xiàn)擁有德國產西門子螺旋CT、數字化X光機、DR、C型臂X光機；進口彩超;日本產奧林巴斯電子胃鏡；瑞士產血液透析儀；意大利產全自動生化分析儀、血球計數儀；日本產血氣分析儀、中央監(jiān)護儀、高壓氧艙、腦電圖、腹腔鏡、宮腔鏡等一系列的先進醫(yī)療設備，另有電子財務管理系統(tǒng)、中央監(jiān)護系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、PAC系統(tǒng)總價值約2100多萬元。 　　三、能開展的主要業(yè)務 　　醫(yī)院開設內科、外科、婦產科、兒科、急診科等十六個臨床科室及B超、放射、CT室、檢驗等九個醫(yī)技科室，能夠開展常見病和多發(fā)病的診療工作，能應接各級各類突發(fā)公共衛(wèi)生性事件及各種危、急、重癥的急救、應診工作。目前醫(yī)院可成功開展以下業(yè)務： 　　1、內科成功開展急診溶栓治療急性心肌梗塞、腦梗塞，微創(chuàng)粉碎清除顱內血腫，急慢性腎功能衰竭腹膜透析，血液透析治療，糖尿病酮癥，心衰，呼衰，腦衰，各類危、急、重癥的搶救治療工作。 　　2、外科能開展顱腦血腫清除術、肺葉修補術、重度腦挫裂傷開顱減壓術、甲狀腺次全切除術、乳癌根治術、胃癌根治術、結腸癌根治術、胃大部切除術、脾破裂修補術、腹腔鏡膽囊切除術、前列腺摘除術、部分骨病及重度創(chuàng)傷骨科等大、中型手術等。 　　3、婦科能開展腹膜外剖宮產、子宮全切、子宮次全切、宮頸癌根治術、卵巢癌根治術、輸卵管再通術、宮腔鏡等微創(chuàng)手術。能開展婦產科各類常見病、多發(fā)病、各種急、危、重癥的急救應診工作。 　　四、人員結構 　　全院現(xiàn)有在職職工172名，其中專業(yè)人員154名，占全院職工總數的90% 。在專業(yè)人員中，高級職稱28名（主任醫(yī)師3名、副主任醫(yī)師25名）、中級職稱52名。 　　五、二O一二年上半年完成的主要業(yè)務指標 　　門診工作量66000人次，住院病人 1783人次，手術500人次，危重病搶救成功率達95%，治愈好轉率96%，全院總收入1534萬元，各項指標取得了歷史的突破。 　　六、惠民工程 　　近幾年來，醫(yī)院在旗委、政府的正確領導下，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”，把解決老百姓看病難、看病貴問題作為重中之重來抓。主要在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到滿意的服務，醫(yī)院對所有藥品繼續(xù)實行竟價采購，零差價銷售。統(tǒng)計300余種普藥的零售價平均低于自治區(qū)招標價的25%，是全市藥品價格最低的一家旗縣級醫(yī)院。僅此一項全年讓利老百姓約160多萬元，徹底解決了藥價虛高。由于低價采購，藥品銷售商利潤極其有限，從而從源頭上阻斷了藥商與醫(yī)生之間的藥品回扣的利益鏈條，杜絕了醫(yī)生開大處方、亂開藥的現(xiàn)象，2012年上半年統(tǒng)計醫(yī)院門診處方人均藥費59元，遠低于國家要求標準，大大降低患者看病成本，同時降低了藥品收入占全院總收入的比重。從根本上擺脫了以藥養(yǎng)醫(yī)的局面，使醫(yī)院發(fā)展進入了良性循環(huán)。醫(yī)院將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程，真正做到讓利于民，讓利于患，切實解決了患者看病難，看病貴的問題，更進一步體現(xiàn)了公立醫(yī)院改革的主導思想既公益性。 　　七、醫(yī)院內涵建設 　　（一）、在人才培養(yǎng)工作中，繼續(xù)采取了引進來、送出去、提高三個方式。 在引進來、送出去方面：1、2011年派送4名業(yè)務較成熟的中青年醫(yī)生到北京、天津、廣州等地大醫(yī)院進行長期?？七M修學習，短期外出學習培訓30人次，院內培訓1000人次，科教總支出10萬元。2、2011年醫(yī)院招聘30名護理人員、大學生4名，擴充了醫(yī)療隊伍。這為完善醫(yī)院人才結構，提高醫(yī)院?？萍夹g水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎。 　　在醫(yī)院提高方面：1、醫(yī)務科和護理部將提高醫(yī)療質量建在“三基三嚴”基礎上，對全院38周歲以下醫(yī)生、護士進行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項技術操作規(guī)程。2、醫(yī)務科、護理部每月都指定高年資醫(yī)護人員或剛進修回來的人員及上級醫(yī)院醫(yī)務人員進行授課，豐富了本院醫(yī)護人員......[詳細]